一、公司概況與公司發(fā)展目標

（一）公司基本情況

杭州錢江電氣集團股份有限公司創(chuàng)建于1976年，至今已47年，現(xiàn)公司總資產(chǎn)22.49億元，吸納就業(yè)人員1292名；兩年累計上繳稅費8400余萬元，2010年設立留本冠名慈善基金1000萬元以更好地回饋社會。

公司現(xiàn)主營業(yè)務為500kV級及以下油浸式電力變壓器、干式變壓器和移動式變電站及變壓器材料研發(fā)、制造及銷售，以及堅持推行電力物聯(lián)網(wǎng)、電力安裝運維服務、智慧電力服務，以及電力產(chǎn)業(yè)投資等領域。

 產(chǎn)品應用于2008年北京奧運會、2016年上海世博會和2016年G20杭州峰會等重大工程，并出口72個國家與地區(qū)，其中30個為一帶一路沿線國家。公司出口給印度全國最高電壓等級、最大容量的干式變壓器；西門子、GE、施耐德等世界500強企業(yè)與公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

47年來，公司一直專注于變壓器的設計與制造，2022年產(chǎn)值142228萬元；交付變壓器23043臺，一次交驗合格率為99.8%，為國內(nèi)領先、浙江省最大的變壓器生產(chǎn)企業(yè)；被譽為國內(nèi)配電變壓器行業(yè)的隱形冠軍；目前擔任中國電器工業(yè)協(xié)會變壓器分會副理事長單位、浙江省輸配電設備行業(yè)會長單位、浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會理事單位，并連續(xù)六年獲得全國變壓器行業(yè)十強稱號。錢潮牌商標獲中國“馳名商標”；公司先后獲“工信部專精特新“小巨人”稱號”、“浙江省專精特新中小企業(yè)”、“浙江省數(shù)字化車間”、“省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”、“省3A級重合同守信用企業(yè)”、“中國機械工業(yè)質(zhì)量管理獎”、“浙江省質(zhì)量管理獎”、“杭州市綠色低碳工廠”、“杭州市人民政府質(zhì)量獎”和“蕭山區(qū)政府質(zhì)量獎”等榮譽。

公司為變壓器產(chǎn)品國家標準起草單位之一，現(xiàn)擁有3家國家級重點高新技術(shù)企業(yè)、博士后工作站及省級研究院，下屬江西公司設有院士工作站；公司項目2018年榮獲中國電力科技進步獎及國家電網(wǎng)科技進步獎一等獎；2021年榮獲浙江省科技進步二等獎；干變S19型榮獲浙江省首臺套裝備。

公司堅定不移穩(wěn)主業(yè)、數(shù)字管控打基礎、智能制造賦動能、創(chuàng)新創(chuàng)造激活力、共享共贏為發(fā)展。以電力設備制造為核心，以關(guān)鍵核心設備數(shù)字化和產(chǎn)品智能化為起點，通過數(shù)字化設計和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合數(shù)字化服務和供應鏈，建成具有行業(yè)標桿的智能制造工廠，打造具有行業(yè)內(nèi)知名的高品質(zhì)用電系統(tǒng)整體解決方案領先企業(yè)。展望未來，錢江電氣將以國際化的視野，廣泛開展國際間裝備產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源戰(zhàn)略等方面的合作，以國家推動“一帶一路”進程為契機，使企業(yè)融入到全球一體化進程中，不斷提升國際化經(jīng)營水平，繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進，永不滿足”的企業(yè)精神，努力朝著“追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電力設備供應商”的目標邁進，為建設“百年錢江電氣”的宏偉基業(yè)而努力！

（二）公司發(fā)展，戰(zhàn)略目標更明確

公司2020年-2026年的發(fā)展戰(zhàn)略為“堅守主業(yè)、融合創(chuàng)新、數(shù)智錢江、創(chuàng)享未來”。 通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，打造數(shù)字錢江；通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，打造平臺錢江。從而建立錢江工業(yè)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是圍繞制造為核心，以服務和創(chuàng)新為驅(qū)動，以金融為助力。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化通過“管理數(shù)字化、制造數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化”進行企業(yè)內(nèi)部升級，加速推行數(shù)字化創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務全流程管控。將傳統(tǒng)制造、服務與數(shù)字化進行緊密融合，進行智能制造技術(shù)改造，全力爭在電力行業(yè)內(nèi)樹立新制造標桿數(shù)字錢江。

平臺錢江是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，通過“業(yè)務平臺化、服務平臺化和創(chuàng)新平臺化”。通過大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動實現(xiàn)平臺化轉(zhuǎn)型，特別是錢江電氣與清華啟迪等共建電力新能源創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化平臺（智聯(lián)工場）、與國家電網(wǎng)蕭山分公司及區(qū)發(fā)改委等籌建了涌潮能源研究院，打造了“一院一園一平臺”模式，隨著新基建加速推進，對電力電氣需求持續(xù)增加。同時能源電力物聯(lián)網(wǎng)的加速建設，更加需要智慧化的電力產(chǎn)品及服務。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標：

1、到2026年公司主營業(yè)務收入達到50億元；

2、全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設，實現(xiàn)數(shù)字化錢江：公司主營業(yè)務管理數(shù)字化、制造數(shù)字化和產(chǎn)品數(shù)字化水平達90%以上；各制造基地，全面推行數(shù)字化、核心制造流程100%實現(xiàn)智能制造；

3、初步實現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)建設，實現(xiàn)平臺化錢江：完成錢江電力生態(tài)產(chǎn)業(yè)園建設，初步實現(xiàn)綜合能源應用項目，樹立綜合能源系統(tǒng)應用標桿，初步完成電力新能源數(shù)字化行業(yè)生態(tài)；

（三）企業(yè)文化，經(jīng)營理念顯擔當

1、企業(yè)精神：與時俱進、永不滿足。始終站在時代前列和實踐前沿，始終堅持解放思想、實事求是和開拓進取，在大膽探索中繼承發(fā)展；觀念、行動隨著時代的進步而進步。正是永不滿足造就了人類那些偉大的精英。只有進取心才會促使我們改變現(xiàn)狀，只有永不滿足的激情才會激勵我們追求完美。不安于現(xiàn)狀、追求完美、精益求精，努力朝著理想的目標前進，將可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。

2、公司使命：為客戶提供安全、環(huán)保、節(jié)能的高品質(zhì)電力服務。以滴水穿石精神，專注制造；提升電能效率，回報社會；銳意創(chuàng)新進取，引領潮流；電能互聯(lián)互通，惠及全球。

3、公司愿景：追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電氣設備供應商。可持續(xù)是指精益求精地專注于電力行業(yè)。從而實現(xiàn)品牌價值一流、市場占有一流、研發(fā)技術(shù)一流、社會責任一流、以人為本一流。 

4、核心價值觀：品質(zhì)、創(chuàng)新、學習、團隊、共贏。品質(zhì)：同心同德，用心高品質(zhì)的產(chǎn)品讓使客戶信賴； 創(chuàng)新：勇于突破的自身局限,創(chuàng)造更多新產(chǎn)品、新舉措、新技術(shù)和新工藝。 學習：創(chuàng)導積極向上，致力提高自身價值觀、服務為宗旨。團隊：具有實現(xiàn)使命，共同的價值觀念和行為準則凝聚，相互尊重和合作。共贏：公司與社會及相關(guān)方共享成果，互幫互學，互相促進，共同提高，共同分享。

5、質(zhì)量方針： 堅持“認真”二字，讓用戶滿意。認真做產(chǎn)品，持續(xù)改進，以用戶滿意為宗旨。

另外，公司還積極開展了“誠信體系建設”、“企業(yè)廉潔文化建設”、“品牌文化建設”、“制度文化建設”、“安全文化建設”等。

二、加強企業(yè)經(jīng)營管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

（一）、經(jīng)營管理，持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新高

2022年集團經(jīng)營整體平穩(wěn)、穩(wěn)中有升；依然保持了良好、健康地增長態(tài)勢，成績令人鼓舞和振奮。主營收入實現(xiàn)同比增長、利潤同比小幅下降。集團經(jīng)營情況要明顯好于同行。集團全年主營業(yè)務收入同比增長15.38%；稅費總額同比增長4.92%。

在過去一年中，集團各營銷團隊積極踐行董事長提出的“營銷統(tǒng)一”要求，努力開拓市場，集團各品牌變壓器產(chǎn)品營銷總體良好。

（二）、技術(shù)研發(fā)，統(tǒng)一優(yōu)化閃亮點

集團研發(fā)和技術(shù)部門積極開展新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)統(tǒng)一、產(chǎn)品優(yōu)化、強化設計評審、提高產(chǎn)品性能及可靠性等工作，建立首臺套制度，集團全年共投入研發(fā)費用占營業(yè)收入的3.43%。

在設計方案和圖紙統(tǒng)一方面，配網(wǎng)技術(shù)中心通過對集團配網(wǎng)設計技術(shù)、工藝水平、工裝設備、員工素質(zhì)、技術(shù)圖紙等全面調(diào)研和評審，配變技術(shù)科完成了非晶立體卷、硅鋼片立體卷、為浙江省、北京、陜西等電科院開發(fā)的共14個新產(chǎn)品；干變技術(shù)科完成了2段式繞法高壓繞組、充電用移相多脈波整流變等2個新產(chǎn)品；成套技術(shù)科完成了智能化箱變的研發(fā)、35kV開關(guān)柜等5個新產(chǎn)品；主變技術(shù)科完成了二級能效的50000/110等12個新產(chǎn)品；衢州技術(shù)科完成了高效節(jié)能疊鐵心干式配電變壓器、新型一體化變壓器等5個省級工業(yè)新產(chǎn)品；江西技術(shù)科完成了一二次融合成套環(huán)網(wǎng)箱設計、二級能效美變等4個新產(chǎn)品。

在設計平臺統(tǒng)一方面，針對杭州本部與衢州、江西公司擁有各自設計軟件的現(xiàn)象，進行了統(tǒng)一。目前已升級和新購二十多套三維軟件, 加大三維設計率，適應了生產(chǎn)制造工藝的需求。

在工藝統(tǒng)一方面，完成了“低壓線圈測電阻改進”、“接線片高頻焊接”、“硅鋼配電變壓器器身整體打包”、“立體卷環(huán)氧絕緣筒打包”等4項工藝，提高電阻測量效率、減少漏油，提高接線片質(zhì)量等效果明顯；完成了“多根導線分接抽頭改進”、“線圈內(nèi)部導線包扎改進”、“大容量變壓器吊板結(jié)構(gòu)改進”、“箔繞線圈銅排工藝孔”等10項工藝改進，對提高多根導線分接抽頭焊接強度、增加大容量變壓器吊板的吊裝強度、箔式線圈銅排位置的固定等取得了較好的效果。

在新產(chǎn)品、新工藝、新材料開發(fā)方面，全年完成新產(chǎn)品開發(fā)10項，其中主網(wǎng)2項，配網(wǎng)8項；均通過新產(chǎn)品技術(shù)鑒定，綜合性能達到國內(nèi)同類產(chǎn)品的領先水平。

在強化設計評審方面，針對重要客戶、重要場所、大批量生產(chǎn)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品強化了設計方案和圖紙評審、首臺套驗證，取得不錯的成績。

（三）、核心產(chǎn)業(yè)，智能制造樹標桿

為確保集團在配電變壓器領域的領先地位，繼2018年從瑞士多伯利引進先進自動繞線機以來，以衢州公司為標桿單位，以點帶面在集團內(nèi)部深化智能制造，并顯著成效。杭州本部2021年陸續(xù)引進設備40余臺，主要有200噸行車，鐵芯自動疊片機，鐵芯卷料立體庫，鐵芯280橫剪線，鐵芯1000橫剪線，鐵芯1250縱剪線，電泳涂裝線，噴粉涂裝線等，2022年本部繼續(xù)加大智能化改造力度，投入5000萬元以上，相繼購買了立體倉庫，光纖激光切割機，鐵芯自動疊裝生產(chǎn)線，鐵心橫剪生產(chǎn)線，硅鋼片橫剪生產(chǎn)線，硅鋼帶縱剪線，配電變壓器線圈加工中心等重要數(shù)字化生產(chǎn)設備。不僅擴大了產(chǎn)能，而且在生產(chǎn)效率、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料利用率等方面都有顯著提高，并且在職工勞動強度、能耗、排放上都有明顯降低，切合國家工業(yè)現(xiàn)代化，機器換人的理念，經(jīng)濟效益和社會效益都相當顯著。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

（四）、財務管理，優(yōu)化配置防風險

公司重視財務管理制度的建設，逐步制定并完善多項財務管理制度，包括全面預算管理、財務會計管理、應收賬款管理制度等。公司為加快資金使用周轉(zhuǎn)，實行集團財務集中化管理，采取了“財務資金集中管理”、“大宗材料集中采購”、“機械設備統(tǒng)一配置”的管理措施，使財力、物力發(fā)揮最大的效能。

開展實施全面預算管理，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對年度銷售收入的預測，確定資金收入目標，編制與之相應的生產(chǎn)、采購、委外加工、工資、費用、技改等成本、支出預算，編制預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表及預計現(xiàn)金流量表，進行綜合平衡，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。

根據(jù)制定的年度預算分解至月度，結(jié)合上月實際與對比同期制定月度資金計劃。任何支出款項超出月度計劃外的，全部需要走資金預算外審批，對月度收支情況進行差異分析，有效的對成本費用進行監(jiān)督與控制。同時加強應收賬款管理，成立應收賬款管理機構(gòu)，與月度資金計劃、銷售業(yè)務結(jié)算流程整合，建立信用審批制度，通過業(yè)務考核、壞賬風險金資金池等手段，進行事前、事中、事后嚴格管控，確保資金及時回收，加快資金周轉(zhuǎn)。

通過實施標準成本核算體系，分析實際變壓器產(chǎn)品成本與標準成本間的差異，加強變壓器產(chǎn)品成本的管控，實現(xiàn)產(chǎn)品成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力。對變壓器產(chǎn)成品管理實行一臺一碼，唯一序列號管理，該序列號可以追溯至銷售訂單、合同、BOM清單、工單等，進行從生產(chǎn)到銷售的全方位跟蹤。

籌資時，考慮貸款利率的變動趨勢，合理安排長短期借款間的結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，確保資金占用成本最低。公司設立審計部，不定期對分子公司及職能部門進行審計監(jiān)督，確保經(jīng)營安全、資金安全。

（五）、質(zhì)量管理，持續(xù)改進求卓越

錢江電氣以卓越績效管理模式為統(tǒng)領，整合和深入貫徹各種先進質(zhì)量管理方法，推行全面質(zhì)量管理，持續(xù)改進。將質(zhì)量內(nèi)涵由產(chǎn)品、服務的質(zhì)量拓展到工作的質(zhì)量、過程的質(zhì)量及最終經(jīng)營的質(zhì)量。關(guān)注以顧客為中心的經(jīng)營結(jié)果，追求顧客滿意。

積極運用先進質(zhì)量管理工具開展質(zhì)量管理工作。為提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，強化過程質(zhì)量控制，制定MPP（制造工藝計劃）\PQP（產(chǎn)品質(zhì)量計劃）等控制流程，在此框架下制定詳細的工藝文件和檢驗標準，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制。通過制定潛在失效模式分析DFMEA/PFMEA，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風險采取預防措施，通過對風險識別，采取糾正預防措施，達到對質(zhì)量風險的有效預防。運用質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，指導預防控制方向。運用QC管理工具，對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計后的結(jié)果進行分析，進而發(fā)現(xiàn)問題，準確識別需要質(zhì)量預防控制的因素。根據(jù)識別出來的問題和預防控制點，制定相應的糾正預防措施，運用PDCA管理手法，在生產(chǎn)過程中實施質(zhì)量管理的預防控制及持續(xù)改進。運用MSA測量系統(tǒng)，分析測量和試驗設備系統(tǒng)得出的測量結(jié)果存在的變差，確保內(nèi)部測量體系的準確性，保證過程控制系統(tǒng)分析的準確性，進而提高產(chǎn)品過程質(zhì)量控制的準確度。在發(fā)生異常時，采用8D手法尋找問題的發(fā)生原因，提出處理措施，以控制異常造成的影響范圍。實施CPK制程能力研究，以確定制程水平高低，反映制程合格率，確認質(zhì)量特性符合規(guī)格的程度，保證制程成品的良率在要求的水準之上，同時為制程持續(xù)改善提供依據(jù)。

爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎，2019年榮獲杭州市政府質(zhì)量獎。創(chuàng)獎過程就是通過變革和創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水準，提高適應變化的能力，增強持續(xù)改進的能力，實現(xiàn)從平凡走向卓越。

（六）、環(huán)境保護，節(jié)能減排續(xù)發(fā)展

為確保環(huán)境管理工作符合環(huán)境管理體系（ISO14001）標準要求，完成年度減排目標，公司2022年度加強管理制度建設，嚴格污染物排放控制，強化環(huán)保資金保障，進一步提高對環(huán)境管理工作的監(jiān)督管控力度，使公司環(huán)境管理水平持續(xù)改進，保證了全年各項環(huán)境管理目標的實現(xiàn)。

公司近年來新建、改擴建項目實施過程中均按預防為主的原則，在建設項目設計、施工、驗收和運行階段，嚴格按照規(guī)定程序進行環(huán)境評價。公司定期對環(huán)保各項規(guī)章制度及執(zhí)行的有效性進行評估、修訂，結(jié)合環(huán)保設施運行監(jiān)督檢查制度，對環(huán)保設施的運行進行嚴格管理，確保環(huán)保設施的有效運行；對廢水、廢氣排放、危險固廢物處理等方面進行了嚴格控制，各類污染物的排放量得到了良好控制。

公司立足實際，采用先進技術(shù)、工藝、設備和材料,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗,同時鼓勵全體員工參與和監(jiān)督生態(tài)文明建設。建立了公司、車間、班組三級節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡，設立了專門的節(jié)能環(huán)保機構(gòu)，配備了專職人員負責公司日常節(jié)能環(huán)保管理工作。積極響應環(huán)保要求，對廠區(qū)內(nèi)管網(wǎng)進行疏通、改造，為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。

（七）、安全生產(chǎn)，防消結(jié)合控事故

公司安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)是由總裁、分管安全副總裁、安全辦主任、安全監(jiān)視員、安全員組成。堅持安全第一，預防為主，綜合治理的原則，嚴格執(zhí)行一崗雙責，層層落實，屬地管理，全員參與。公司重視安全教育至今公司擁有持證專（兼）職安全生產(chǎn)責任人及安全管理員共計44名，擁有持證專（兼）職消防安全責任人及消防安全管理員共計22名。平時經(jīng)常開展邀請外部專家講師、內(nèi)訓師、網(wǎng)絡安全教育、釘釘、微信等安全聯(lián)絡群等各種形式的安全教育。至今未發(fā)生人員傷亡事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在3‰一下，安全負責人資格證持證上崗率100%，安全管理人員資格證持證上崗率100%，特種作業(yè)持證上崗率100%，全員培訓合格率100%，一般隱患整改率99.0%以上，相關(guān)方安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率100%。

多年被評為安全生產(chǎn)先進單位，至今無火災事故發(fā)生，2019年被評為杭州市消防安全先進單位。公司安全辦嚴格按照國家法律法規(guī)及地方性安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行，公司于2013年完成三級安全標準化建設，建立三級安全臺賬及管理網(wǎng)絡，建立各項專項應急預案和綜合性應急預案，并定期演練，建立各項安全操作規(guī)程并教育落實到操作者，定期和不定期進行安全監(jiān)督、檢查、落實整改、整改后閉環(huán)的管理方式方法。加強安全生產(chǎn)投入，定期發(fā)放勞動防護用品、增加和更新安全設施設備。集團擁有微型消防車1輛，大小滅火器800多個，室內(nèi)外消火栓200多個。在安全數(shù)字化應用不斷提升的要求下，公司建立消防器材數(shù)字化（二維碼）管理，安全隱患點數(shù)字化（二維碼）管理，落實責任人，通過掃碼點檢實現(xiàn)有效管控。

三、切實履行社會責任，促進企業(yè)和諧發(fā)展

（一）、勞動保障，職工權(quán)益受維護

一直來，公司十分注重職工的生產(chǎn)、生活等各項保障工作，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，企業(yè)在穩(wěn)定的勞動關(guān)系中獲得了持續(xù)發(fā)展。建廠46年來，公司堅持以推動改善職工生活條件，實現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展為目標，在進一步保障職工生活等方面有了很大改善，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

按照《勞動法》的要求，公司實行全員勞動合同制度，勞動合同簽訂率達到100％；勞動合同內(nèi)容全面、合法，程序到位，勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善，切實保障職工的合法權(quán)益，無違反勞動合同的現(xiàn)象。

公司率先建立起一種適應市場經(jīng)濟體制的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，具體協(xié)商解決勞動關(guān)系問題，包括集體合同、勞動合同、勞動用工、勞動報酬、勞動保護等內(nèi)容；建立健全平等協(xié)商集體合同制度，集體合同的內(nèi)容合法、程序規(guī)范、續(xù)簽及時，履約率達到lOO％，職工滿意率達98.5％以上；依法開展工資集體協(xié)商并簽訂工資協(xié)議。每年進行一次工資集體協(xié)商，職工工資隨企業(yè)發(fā)展以10～15%逐步增長，保持并高于全省社會職工平均工資。

全面推行職工社會養(yǎng)老保險體系，每月按時交納“五險一金”，職工的養(yǎng)老保險有了保障。

切實做好職工勞動保護工作，確保員工身體健康。對鍋爐工、電焊工、油漆工、行車工等特殊工種作業(yè)人員進行對口業(yè)務培訓和換發(fā)證工作，嚴格持證上崗制度，到目前為止，有300余人獲得各類職業(yè)資格證書。貫徹落實《勞動法》、《職業(yè)病防治法》，切實維護職工的合法權(quán)益，做好勞動保護工作，預防、控制和消除職業(yè)病危害，有毒有害工種作業(yè)人員每年一次、一般員工二年一次進行健康體檢，并建立相關(guān)檔案。通過檢查使公司及員工自身及時了解身體狀況，有針對性的進行防治，杜