一、公司概況與公司發展目標

（一）公司基本情況

杭州錢江電氣集團股份有限公司創建于1976年，至今已46年，現公司總資產18.44億元，吸納就業人員700余名；近兩年累計上繳稅費8200余萬元，2010年設立留本冠名慈善基金1000萬元以更好地回饋社會。

公司現主營業務為500kV級及以下油浸式電力變壓器、干式變壓器和移動式變電站及變壓器材料研發、制造及銷售，以及堅持推行電力物聯網、電力安裝運維服務、智慧電力服務，以及電力產業投資等領域。

 產品應用于2008年北京奧運會、2016年上海世博會和2016年G20杭州峰會等重大工程，并出口72個國家與地區，其中30個為一帶一路沿線國家。公司出口給印度全國最高電壓等級、最大容量的干式變壓器；西門子、GE、施耐德等世界500強企業與公司建立戰略合作關系。

46年來，公司一直專注于變壓器的設計與制造，2021年產值112578萬元；交付變壓器21409臺，一次交驗合格率為99.8%，為國內領先、浙江省變壓器生產領軍企業；被譽為國內配電變壓器行業的隱形冠軍；目前擔任中國電器工業協會變壓器分會副理事長單位、浙江省輸配電設備行業會長單位、浙江省機械工業聯合會理事單位，并連續六年獲得全國變壓器行業十強稱號。錢潮”牌商標獲中國“馳名商標”；先后獲“中國機械工業質量管理獎”、“浙江省質量管理獎”、“杭州市人民政府質量獎”和“蕭山區政府質量獎”等榮譽。

公司為變壓器產品國家標準起草單位之一，現擁有3家國家級重點高新技術企業、博士后工作站及省級研究院，下屬江西公司設有院士工作站；公司擁有全行業最先進的配電變壓器抗短路能力技術與工藝，其中全自動保護單相柱上變壓器榮獲中國電力科技進步獎及國家電網科技進步獎； 

公司堅定不移穩主業、數字管控打基礎、智能制造賦動能、創新創造激活力、共享共贏為發展。展望未來，錢江電氣將以國際化的視野，廣泛開展國際間裝備產業、環保產業、新能源戰略等方面的合作，以國家推動“一帶一路”進程為契機，使企業融入到全球一體化進程中，不斷提升國際化經營水平，繼續發揚“與時俱進，永不滿足”的企業精神，努力朝著“追求可持續發展，成為世界一流的電力設備供應商”的目標邁進，為建設“百年錢江電氣”的宏偉基業而努力！

（二）公司發展，戰略目標更明確

公司2020年-2026年的發展戰略為“堅守主業、融合創新、數智錢江、創享未來”。 通過產業數字化，打造數字錢江；通過數字產業化，打造平臺錢江。從而建立錢江工業互聯產業生態圈。產業數字化是圍繞制造為核心，以服務和創新為驅動，以金融為助力。 產業數字化通過“管理數字化、制造數字化、產品數字化”進行企業內部升級，加速推行數字化創新，實現業務全流程管控。將傳統制造、服務與數字化進行緊密融合，進行智能制造技術改造，全力爭在電力行業內樹立新制造標桿數字錢江。

平臺錢江是數字產業化，通過“業務平臺化、服務平臺化和創新平臺化”。通過大數據和工業互聯網推動實現平臺化轉型，特別是錢江電氣與清華啟迪等共建電力新能源創新產業孵化平臺（智聯工場）、與國家電網蕭山分公司及區發改委等籌建了涌潮能源研究院，打造了“一院一園一平臺”模式，隨著新基建加速推進，對電力電氣需求持續增加。同時能源電力物聯網的加速建設，更加需要智慧化的電力產品及服務。

公司的發展戰略目標：

1、到2026年公司主營業務收入達到50億元；

2、全面實現產業數字化建設，實現數字化錢江：公司主營業務管理數字化、制造數字化和產品數字化水平達90%以上；各制造基地，全面推行數字化、核心制造流程100%實現智能制造；

3、初步實現數字化產業建設，實現平臺化錢江：完成錢江電力生態產業園建設，初步實現綜合能源應用項目，樹立綜合能源系統應用標桿，初步完成電力新能源數字化行業生態；

（三）企業文化，經營理念顯擔當

1、企業精神：與時俱進、永不滿足。始終站在時代前列和實踐前沿，始終堅持解放思想、實事求是和開拓進取，在大膽探索中繼承發展；觀念、行動隨著時代的進步而進步。正是永不滿足造就了人類那些偉大的精英。只有進取心才會促使我們改變現狀，只有永不滿足的激情才會激勵我們追求完美。不安于現狀、追求完美、精益求精，努力朝著理想的目標前進，將可能性變為現實。

2、公司使命：為客戶提供安全、環保、節能的高品質電力服務。以滴水穿石精神，專注制造；提升電能效率，回報社會；銳意創新進取，引領潮流；電能互聯互通，惠及全球。

3、公司愿景：追求可持續發展，成為世界一流的電氣設備供應商。可持續是指精益求精地專注于電力行業。從而實現品牌價值一流、市場占有一流、研發技術一流、社會責任一流、以人為本一流。 

4、核心價值觀：品質、創新、學習、團隊、共贏。品質：同心同德，用心高品質的產品讓使客戶信賴； 創新：勇于突破的自身局限,創造更多新產品、新舉措、新技術和新工藝。 學習：創導積極向上，致力提高自身價值觀、服務為宗旨。團隊：具有實現使命，共同的價值觀念和行為準則凝聚，相互尊重和合作。共贏：公司與社會及相關方共享成果，互幫互學，互相促進，共同提高，共同分享。

5、質量方針： 堅持“認真”二字，讓用戶滿意。認真做產品，持續改進，以用戶滿意為宗旨。

另外，公司還積極開展了“誠信體系建設”、“企業廉潔文化建設”、“品牌文化建設”、“制度文化建設”、“安全文化建設”等。

二、加強企業經營管理，推動企業高質量發展

（一）、經營管理，持續發展創新高

集團全年主要經營指標呈現“兩高兩低”，2021年集團經營整體平穩、穩中有升；依然保持了良好、健康地增長態勢，成績令人鼓舞和振奮。主營收入實現同比增長、利潤同比小幅下降。集團經營情況要明顯好于同行。集團全年主營業務收入同比增長19.21%；利潤同比下降6.97%；稅費總額同比基本持平。

在過去一年中，集團各營銷團隊積極踐行董事長提出的“營銷統一”要求，努力開拓市場，集團各品牌變壓器產品營銷總體良好。

（二）、技術研發，統一優化閃亮點

集團研發和技術部門積極開展新產品開發、技術統一、產品優化、強化設計評審、提高產品性能及可靠性等工作，建立首臺套制度，集團全年共投入研發費用占營業收入的4.12%。

在設計方案和圖紙統一方面，配網技術中心通過對集團配網設計技術、工藝水平、工裝設備、員工素質、技術圖紙等全面調研和評審，統一了對國網產品S22型油變及A類優質、SH25型非晶、SCB18型干變及A類優質等主要系列產品。

在設計平臺統一方面，針對杭州本部與衢州、江西公司擁有各自設計軟件的現象，進行了統一。目前已升級和新購二十多套三維軟件, 加大三維設計率，適應了生產制造工藝的需求。

在工藝統一方面，對油箱表面處理工藝、油浸式（包括非晶）線圈抗短路能力工藝、油箱抗短路能力工藝、油箱焊接工藝等進行了培訓和統一，提高產品的質量。

在新產品、新工藝、新材料開發方面，全年完成新產品開發11項，其中主網3項，配網8項；均通過新產品技術鑒定，綜合性能達到國內同類產品的領先水平。

在強化設計評審方面，針對重要客戶、重要場所、大批量生產、新材料、新工藝、新結構的產品強化了設計方案和圖紙評審、首臺套驗證，取得不錯的成績。

（三）、核心產業，智能制造樹標桿

為確保集團在配電變壓器領域的領先地位，繼2018年從瑞士多伯利引進先進自動繞線機以來，以衢州公司為標桿單位，以點帶面在集團內部深化智能制造，并顯著成效。杭州本部2021年陸續引進設備40余臺，主要有200噸行車，鐵芯自動疊片機，鐵芯卷料立體庫，鐵芯280橫剪線，鐵芯1000橫剪線，鐵芯1250縱剪線，電泳涂裝線，噴粉涂裝線等，不僅擴大了產能，而且在生產效率、工作效率、產品質量、材料利用率等方面都有顯著提高，并且在職工勞動強度、能耗、排放上都有明顯降低，切合國家工業現代化，機器換人的理念，經濟效益和社會效益都相當顯著。

（四）、財務管理，優化配置防風險

公司重視財務管理制度的建設，逐步制定并完善多項財務管理制度，包括全面預算管理、財務會計管理、應收賬款管理制度等。公司為加快資金使用周轉，實行集團財務集中化管理，采取了“財務資金集中管理”、“大宗材料集中采購”、“機械設備統一配置”的管理措施，使財力、物力發揮最大的效能。

開展實施全面預算管理，依據公司戰略規劃，通過對年度銷售收入的預測，確定資金收入目標，編制與之相應的生產、采購、委外加工、工資、費用、技改等成本、支出預算，編制預計資產負債表、預計利潤表及預計現金流量表，進行綜合平衡，優化企業資源配置，提升企業運營效率。

根據制定的年度預算分解至月度，結合上月實際與對比同期制定月度資金計劃。任何支出款項超出月度計劃外的，全部需要走資金預算外審批，對月度收支情況進行差異分析，有效的對成本費用進行監督與控制。同時加強應收賬款管理，成立應收賬款管理機構，與月度資金計劃、銷售業務結算流程整合，建立信用審批制度，通過業務考核、壞賬風險金資金池等手段，進行事前、事中、事后嚴格管控，確保資金及時回收，加快資金周轉。

通過實施標準成本核算體系，分析實際變壓器產品成本與標準成本間的差異，加強變壓器產品成本的管控，實現產品成本優勢，提高產品競爭力。對變壓器產成品管理實行一臺一碼，唯一序列號管理，該序列號可以追溯至銷售訂單、合同、BOM清單、工單等，進行從生產到銷售的全方位跟蹤。

籌資時，考慮貸款利率的變動趨勢，合理安排長短期借款間的結構，拓展融資渠道，確保資金占用成本最低。公司設立審計部，不定期對分子公司及職能部門進行審計監督，確保經營安全、資金安全。

（五）、質量管理，持續改進求卓越

錢江電氣以卓越績效管理模式為統領，整合和深入貫徹各種先進質量管理方法，推行全面質量管理，持續改進。將質量內涵由產品、服務的質量拓展到工作的質量、過程的質量及最終經營的質量。關注以顧客為中心的經營結果，追求顧客滿意。

積極運用先進質量管理工具開展質量管理工作。為提高產品質量的穩定性，強化過程質量控制，制定MPP（制造工藝計劃）\PQP（產品質量計劃）等控制流程，在此框架下制定詳細的工藝文件和檢驗標準，對產品生產全過程控制。通過制定潛在失效模式分析DFMEA/PFMEA，對可能出現的質量風險采取預防措施，通過對風險識別，采取糾正預防措施，達到對質量風險的有效預防。運用質量管理統計技術，對質量數據進行統計分析，指導預防控制方向。運用QC管理工具，對質量數據統計后的結果進行分析，進而發現問題，準確識別需要質量預防控制的因素。根據識別出來的問題和預防控制點，制定相應的糾正預防措施，運用PDCA管理手法，在生產過程中實施質量管理的預防控制及持續改進。運用MSA測量系統，分析測量和試驗設備系統得出的測量結果存在的變差，確保內部測量體系的準確性，保證過程控制系統分析的準確性，進而提高產品過程質量控制的準確度。在發生異常時，采用8D手法尋找問題的發生原因，提出處理措施，以控制異常造成的影響范圍。實施CPK制程能力研究，以確定制程水平高低，反映制程合格率，確認質量特性符合規格的程度，保證制程成品的良率在要求的水準之上，同時為制程持續改善提供依據。

爭創政府質量獎，2019年榮獲杭州市政府質量獎。創獎過程就是通過變革和創新，提升企業管理水準，提高適應變化的能力，增強持續改進的能力，實現從平凡走向卓越。

（六）、環境保護，節能減排續發展

為確保環境管理工作符合環境管理體系（ISO14001）標準要求，完成年度減排目標，公司2021年度加強管理制度建設，嚴格污染物排放控制，強化環保資金保障，進一步提高對環境管理工作的監督管控力度，使公司環境管理水平持續改進，保證了全年各項環境管理目標的實現。

公司近年來新建、改擴建項目實施過程中均按預防為主的原則，在建設項目設計、施工、驗收和運行階段，嚴格按照規定程序進行環境評價。公司定期對環保各項規章制度及執行的有效性進行評估、修訂，結合環保設施運行監督檢查制度，對環保設施的運行進行嚴格管理，確保環保設施的有效運行；對廢水、廢氣排放、危險固廢物處理等方面進行了嚴格控制，各類污染物的排放量得到了良好控制。

公司立足實際，采用先進技術、工藝、設備和材料,降低單位產值能耗和單位產品能耗,同時鼓勵全體員工參與和監督生態文明建設。建立了公司、車間、班組三級節能環保管理網絡，設立了專門的節能環保機構，配備了專職人員負責公司日常節能環保管理工作。積極響應環保要求，對廠區內管網進行疏通、改造，為建設資源節約型、環境友好型社會做出了貢獻。

（七）、安全生產，防消結合控事故

公司安全生產管理組織架構是由總裁、分管安全副總裁、安全辦主任、安全監視員、安全員組成。堅持安全第一，預防為主，綜合治理的原則，嚴格執行一崗雙責，層層落實，屬地管理，全員參與。公司重視安全教育至今公司擁有持證專（兼）職安全生產責任人及安全管理員共計44名，擁有持證專（兼）職消防安全責任人及消防安全管理員共計22名。平時經常開展邀請外部專家講師、內訓師、網絡安全教育、釘釘、微信等安全聯絡群等各種形式的安全教育。至今未發生人員傷亡事故，一般輕傷事故發生率控制在3‰一下，安全負責人資格證持證上崗率100%，安全管理人員資格證持證上崗率100%，特種作業持證上崗率100%，全員培訓合格率100%，一般隱患整改率98.5%以上，相關方安全、環保、職業衛生“三同時”執行率100%。

多年被評為安全生產先進單位，至今無火災事故發生，2019年被評為杭州市消防安全先進單位。公司安全辦嚴格按照國家法律法規及地方性安全生產規范執行，公司于2013年完成三級安全標準化建設，建立三級安全臺賬及管理網絡，建立各項專項應急預案和綜合性應急預案，并定期演練，建立各項安全操作規程并教育落實到操作者，定期和不定期進行安全監督、檢查、落實整改、整改后閉環的管理方式方法。加強安全生產投入，定期發放勞動防護用品、增加和更新安全設施設備。集團擁有微型消防車1輛，大小滅火器800多個，室內外消火栓200多個。在安全數字化應用不斷提升的要求下，公司建立消防器材數字化（二維碼）管理，安全隱患點數字化（二維碼）管理，落實責任人，通過掃碼點檢實現有效管控。

三、切實履行社會責任，促進企業和諧發展

（一）、勞動保障，職工權益受維護

一直來，公司十分注重職工的生產、生活等各項保障工作，認真貫徹落實科學發展觀，企業在穩定的勞動關系中獲得了持續發展。建廠46年來，公司堅持以推動改善職工生活條件，實現企業和職工共同發展為目標，在進一步保障職工生活等方面有了很大改善，促進了企業的和諧發展。

按照《勞動法》的要求，公司實行全員勞動合同制度，勞動合同簽訂率達到100％；勞動合同內容全面、合法，程序到位，勞動合同簽訂、續訂、解除和終止等各個環節管理完善，切實保障職工的合法權益，無違反勞動合同的現象。

公司率先建立起一種適應市場經濟體制的勞動關系協調機制，具體協商解決勞動關系問題，包括集體合同、勞動合同、勞動用工、勞動報酬、勞動保護等內容；建立健全平等協商集體合同制度，集體合同的內容合法、程序規范、續簽及時，履約率達到lOO％，職工滿意率達98％以上；依法開展工資集體協商并簽訂工資協議。每年進行一次工資集體協商，職工工資隨企業發展以10～15%逐步增長，保持并高于全省社會職工平均工資。

全面推行職工社會養老保險體系，每月按時交納“五險一金”，職工的養老保險有了保障。

切實做好職工勞動保護工作，確保員工身體健康。為改善員工作業環境，輸變電公司投入500萬元在車間內安裝了中央空調；對鍋爐工、電焊工、油漆工、行車工等特殊工種作業人員進行對口業務培訓和換發證工作，嚴格持證上崗制度，到目前為止，有283人獲得各類職業資格證書。貫徹落實《勞動法》、《職業病防治法》，切實維護職工的合法權益，做好勞動保護工作，預防、控制和消除職業病危害，有毒有害工種作業人員每年一次、一般員工二年一次進行健康體檢，并建立相關檔案。通過檢查使公司及員工自身及時了解身體狀況，有針對性的進行防治，杜絕職業危害的發生。

（二）、清廉建設，完善體系促廉潔

作為蕭山區清廉企業建設的試點單位之一，集團紀委認真組織學習和貫徹落實文件精神，明確指導思想和工作目標，提出了《關于加強企業清廉建設的實施意見》，對清廉企業建設作出總體安排，切實推進清廉企業建設活動的開展。成立了以集團紀委書記蔣榮莉為組長的錢江電氣集團清廉企業建設試點工作領導小組，使各項活動有了組織保障。與瓜瀝鎮黨委簽訂了《瓜瀝鎮黨風廉政建設責任書》；集團黨委與下屬各黨支部簽訂了《錢江電氣黨風廉政建設責任書》；明確對象和責任。進一步完善《企業領導干部述職述廉制度》、《企業廉潔營銷制度》、《物資采購廉潔公示制度》等三大制度。認真落實企業廉潔文化建設的宣傳教育對象和主要內容。鞏固企業文化陣地，促進廉潔文化建設；營造清廉企業建設的良好氛圍。

（三）、社會責任，公益慈善獻愛心

企業文化是集團的“精、氣、神”，是發展的凝聚力、戰斗力的源泉，集團積極建設各項企業文化和公益事項，做好錢江電氣正能量、核動力。

2018年，集團黨委與工會、共青團、婦聯組織聯合組建錢江電氣公益隊，并加入了杭州市首個公益黨建聯盟——瓜瀝鎮“瀝公益”黨建聯盟。公益隊成立后，先后開展了關愛弱勢群體、扶貧濟困系列公益服務。包括關愛空巢老人、孤寡老人、殘疾人，貧困學生，農民工子女等弱勢群體，開展愛心募捐，困難幫扶等方面的公益服務；開展文明倡導、義務巡防、整潔庭院、美化環境、文化志愿以及各類政策宣傳等公益服務。

2021年集團積極開展“不忘初心、牢記使命”、“春風行動、慈善捐贈”等主題工作,分三批次組織志愿者參加瓜瀝鎮創省級衛生鎮、鎮夏季平安大巡防公益志愿者活動；組織50名志愿者，參加了由集團工、團、婦組織的新廠區植樹除草活動；幫助20名困難職工慈善救助，組織申報30余名醫療互助人員，與戴村鎮馬谷貧困村結對幫扶，并與村開展公益活動，組織全體員工沈海生同志捐款獻愛心活動。并通過錢江電氣報、微信公眾號、微信等各種多媒體與全體員工進行企業文化互動。

積極開展幫困扶貧公益慈善活動，資助困難大學生入學、與貧困村結對幫扶、為困難員工捐款獻愛心、組織員工免費體檢、在節假日為員工發放福利送溫暖等，充分體現了集團黨群組織對員工的關愛，增強了企業凝聚力和向心力。

（四）、群團共建，增強團隊凝聚力

集團黨委緊緊圍繞集團年度方針目標任務和發展戰略目標展開工作，切實加強自身建設，促進群團組織各項活動的正常開展。

組織職工參加瓜瀝鎮第四屆運動會暨文化藝術節，在球類、游泳、棋類、田徑等項目的比賽中，并取得了較好的成績。組織員工參加瓜瀝鎮首屆職工趣味嘉年華；參加瓜瀝鎮總工會開展的職工毅行踏青活動，積極倡導全民綠色健康生活方式理念。

組織員工代表、團員青年，赴戴村鎮馬谷村開展登山活動。使職工們既鍛煉了身體、磨煉了意志，又陶治了性情，切實活躍了員工業余生活，增強了團隊合作精神。組織先進、操作能手等到進化、河上鎮街景區，開展了“迎亞運?健康行”為主題的探梅賞花、步道登山、瞻仰先烈等活動。通過參觀學習，讓大家接受了一次追憶紅色歷史、緬懷抗戰先烈的愛國主義教育。

集團黨委緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，著力于營造和諧穩定的生產經營環境，堅持黨的建設、群團建設與經濟建設相互促進的方針，著力加強黨群組織自身建設和各自作用的發揮，豐富群團組織生活，增強黨的工作的影響力、滲透力和黨群組織的凝聚力、戰斗力。

（五）、提升素質，技術比武強本領

加強團隊建設，提高員工素質，為企業發展培養優秀員工，一直是集團黨委的重點工作，三年來，集團黨委結合企業發展戰略和生產經營實際，與集團工會、人力資源、品管部一起，組織員工廣泛開展了各類技能比武活動，對提升員工素質起到了積極的促進作用。先后在各制造部開展了電焊工、繞線工、總裝配、天車地操、鐵心疊片、三維設計、財務核算等10余個崗位、工種的理論和現場實踐操作技難比武大賽，參加人數達200余人次。

通過技能比武，激發職工學習意向，提高自身理論水平和操作技能水平，激發廣大職工“學技術、練本領、比技能” 的熱情，鼓勵員工在自身崗位上爭優創先，為提高工作質量和產品質量起到了積極的推動作用。

四、結束語

展望未來，錢江電氣將以國際化的視野，廣泛開展國際間裝備產業、環保產業、新能源戰略等方面的合作，以國家推動“一帶一路”進程為契機，使企業融入到全球一體化進程中，不斷提升國際化經營水平，積極秉承董事長提出的“四個”創新項目、五大法寶“品質、成本、服務、創新、團隊”以及六個化 “精細化、標準化、規范化、網絡化、法制化、公眾化”等要求，繼續發揚“與時俱進，永不滿足”的企業精神，努力朝著“追求可持續發展，成為世界一流的電力設備供應商”的目標邁進，為建設“百年錢江電氣”的宏偉基業而努力！